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        公司通过一系列的社会公益活动以及团队活动,增强员工的社会责任感,同时增强团队凝聚力和向心力,增加员工对企业的归属感。


学习型组织

公司内部设立分级培训机制,对管理人员进行一级培训管理,由公司总部负责组织实施,同时,对各项目的一线员工推行二级培训,由项目各部的管理人员负责培训组织实施。一级培训管理分内部讲师培养与培训、外部讲师专业指导与培训、野外拓展进阶式培训,同行标杆企业/项目参观学习,部门间沟通交流会等多种形式,对公司核心管理团队成员及骨干员工进行针对性的培训,通过设立人才发展通道,使人尽其才,才尽所用。二级培训重在对基层员工的工作流程与规范进行反复的练习与培训,不断提高员工的工作技能,整体提升物业服务水平。

活力团队

公司一直致力于管理流程的梳理、组织结构的适时调整、公司制度的健全与完善,以规范管理,增强内部活力,打造核心竞争力。公司在经营过程中,注重发挥员工的主动性及创造性,同时调动员工的积极性及参与性,在团队及个人成长中发挥自身最大的潜能,公司通过一系列的激励办法,激励员工高产出高绩效高贡献,每年对绩优员工进行排名,评选出年度优秀员工,树立先进,并通过专项奖金、员工旅游等激励方式鼓励绩优员工,发挥榜样的力量。

同时,公司还定期组织员工沟通,开展丰富多彩的员工活动,如一年一度的新春团拜会、春游踏青活动、夏季水上运动会、体育运动会等,利于调整员工工作状态,丰富员工业余生活,增强员工的归属感。

关注社会,关注员工

 公司在稳定上升发展的同时,不忘履行企业的社会责任,主动开拓、积极参与各项社会公益事业,每年不定期组织各种慈善或公益活动,如自然灾害捐款,衣物回收捐赠,社区义诊,敬老院义工等。

同时,在公司内部开展互帮互助的活动,倡议每个员工都伸出援手,汇点滴之力,形成涓涓细流,对突遇变故,或生活暂时出现困难的员工给予自己能力范围内的爱心帮助,共同度过难关,真正实现“五湖四海皆一家,你有困难我来帮”。

丰富的社区文化活动

我们在所管理的各类物业中,倡导丰富社区业主活动,在社区中提倡文明、健康、高尚、积极的生活方式。通过设立学习宣传栏,宣传各种知识、法律规章等,引导业主(商户)自觉维护公共利益,遵守相关规定。通过成立业主乒乓球协会、业主羽毛球协会、业主摄影协会、业主旅游协会等各种活动组织,让业主之间相互认识、相互沟通;并通过开展各种形式业主活动(春节业主联欢活动、九月重阳登高……),引导业主真正成为居住小区的主体,营造“小区是我家,建设靠大家”,形成邻里间相互关爱、和谐安宁的良好氛围,和物业公司共同营造一种小区共建的和谐气氛。

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